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　　在国内 IT 企业（瀛海威、润迅、恒基伟业）这种正规军的氛围中成长了十几年，只需要做好自己专长、本份的工作，可以把个人能力发挥的淋漓尽致。还经常做一些本职工作之外的兴趣项目，有些草根渊源，像 DoNews 就是那么一个典型的例子。在数码腾峰、二六五里表现优为突出，也因此获得了特种兵的称号。 　　现在自己做公司，真的是让一个人体验了多视角不同的角色。以前做技术、搞管理，不需要考虑赚钱的事。现在除了技术、管理，还需要懂得如何赚钱，也需要会营销、做市场。做项目管理时，可以协调这个人干这个事，协调那个人干那个事，虽然偶尔也写写程序，写写文档，现在连理一份合同都得亲力亲为去研究合同法。个人如此，团队亦如此，一个人得当两个使，身兼数职，原本的客户端程序员现在要做手机应用、要做网站开发，原本的业务经理现在要兼行政，要兼运营。 　　小企业需要创造、需要突破，像尽了一个技术人员在写程序。初创型企业应该鼓励能者多劳，也应该再来多一点激情，再澎湃一些！对，就像苦行僧对我说的：看样子你比2000年的时候成熟多了，但有一点没变，我依然看到了你的激情，这多少让我有些欣慰！离企业家，不，离创业家都还很遥远，我现在还只是一个创业者。